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LE POINT SUR LA NORME GÉNÉRALE DE CLASSIFICATION
Publication de la Norme générale de classification (NGC), version 2.0
Le Conseil du Trésor a publié une nouvelle version de la Norme générale de classification (NGC).
Les modifications visaient à en améliorer la clarté et ne devraient pas, selon le Conseil du Trésor, avoir d'incidence sur les exigences relatives à la rédaction des descriptions de travail. Toutefois, l'Association croit fermement que ses membres devraient demander une révision de leurs descriptions de travail pour faire en sorte que les degrés attribués reflètent les principales modifications apportées au libellé de la NGC, version 2.0.
La NGC, version 2.0, peut être téléchargée de l'un des sites suivants :
Si vous avez des questions au sujet du contenu de votre description de travail ou des degrés qui lui ont été attribués, n'hésitez pas à communiquer avec l'Association pour obtenir des conseils et de l'orientation.
Conception et application de la NGC
À la suite de diverses réunions entre le Conseil du Trésor et les agents négociateurs, on a formulé des observations et des commentaires au sujet de la conception et de l'application de la NGC. Nous avons constaté que certains éléments sont plus difficiles à interpréter et à comprendre, ce qui semble contribuer à des divergences dans les résultats; certains niveaux d'un élément sont peu utilisés; il y a de l'incohérence dans les degrés attribués entre des groupes semblables, comme FI, AU, AS, etc.; et il faut procéder à une analyse plus approfondie des relativités entre les ministères et les groupes. Une amélioration de la qualité des descriptions de travail et une meilleure compréhension de l'intention de leur conception s'imposent pour garantir que les descriptions de travail soient évaluées de manière équitable.
PROBLÈMES RELATIFS AUX DESCRIPTIONS DE TRAVAIL
Les membres doivent savoir que les éléments ci-dessous sont d'une importance cruciale dans la rédaction et l'évaluation de leurs descriptions de travail dans le cadre de la NGC. On a constaté que ces éléments posent des problèmes ou que leur application est mal comprise. Il est impérieux que vous révisiez ces aspects de vos descriptions de travail pour faire en sorte que l'étendue et la complexité de vos responsabilités dans ces secteurs soient clairement soulignées et puissent ainsi être parfaitement évaluées.
Information utilisée par d'autres
Cet élément mesure la responsabilité relative à l'information utilisée par d'autres personnes. Il tient compte du degré de responsabilité pour l'information et la manière dont cette information sera utilisée.
Leadership des ressources humaines
Cet élément mesure la responsabilité de faire exécuter le travail par d'autres personnes. Il évalue uniquement les caractéristiques du travail dont le travailleur ou la travailleuse a la responsabilité ou le contrôle direct. Il inclut des responsabilités telle que participer comme membre d'une équipe de travail ou d'une équipe de projet; diriger des équipes de projet ou des groupes de travail à court terme.
Argent
Cet élément évalue la responsabilité de la garde et du contrôle des ressources financières dans les secteurs suivants : planification et contrôle, acquisition de fonds et engagement de fonds. Il évalue les responsabilités en fonction de la latitude du travailleur ou de la travailleuse d'agir et de prendre des décisions en conformité avec les politiques, lignes directrices et règlements qui régissent la gestion de fonds.
Application de la connaissance du domaine de travail
Cet élément mesure la complexité des connaissances requises pour exécuter le travail et le nombre de disciplines non connexes requises pour exécuter le travail. Il tient compte de la profondeur des connaissances requises ainsi que du nombre de sujets qu'il faut connaître.
Effort intellectuel
Cet élément mesure l'intensité de l'effort et les contraintes à la résolution de problèmes. Il évalue le degré de difficulté des problèmes qui se posent dans le travail et combien d'obstacles il faut surmonter pour atteindre les objectifs du travail.
LA PARTICIPATION DE L'ASSOCIATION ET DE LA COLLECTIVITÉ
Le 1er octobre 1999, le président de l'Association a écrit à M. Peter Harder, Contrôleur général du Canada, pour lui exposer ses préoccupations au sujet du rapport intitulé * Validation qualitative de la NGC : Sommaire des éléments +, qui exposait les problèmes ci-dessus relatifs aux éléments et aux relativités avec les autres groupes.
Dans sa réponse au président, M. Harder déclare qu'il partage la préoccupation selon laquelle * les résultats du rapport de validation qualitative révèlent que la valeur du travail exécuté par vos membres n'est pas encore parfaitement reconnue +.
M. Harder s'est également déclaré intéressé à examiner la proposition de l'Association d'établir un processus de surveillance auquel participeraient des représentants de la Direction du Contrôleur général, de l'Association et des gestionnaires financiers supérieurs. L'Association a bon espoir qu'une démarche mieux coordonnée de contrôle de la mise en oeuvre de la NGC puisse permettre de déceler hâtivement les problèmes et les incidences négatives sur la collectivité et de proposer des solutions. Il faut trouver un mécanisme pour lensemble de la collectivité aux fins de régler les questions interministérielles qui exigent une solution à léchelle nationale.
Les prochaines étapes
Le Conseil du Trésor et les agents négociateurs, y compris votre Association, tiennent actuellement des consultations afin d'assurer la bonne mise en oeuvre de la NGC. Le plan de consultation porte sur les activités suivantes :
les facteurs de pondération et les niveaux proposés en fonction de léchantillon de 40 000;
les données de l'échantillon de 40 000 pour fins d'analyse détaillée des incidences par rapport aux facteurs de pondération et aux niveaux définitifs élaborés ci-dessus;
le processus de conversion sur le plan administratif, y compris les échelles de rémunération liées aux fourchettes de points de la NGC, les incidences des constats de surévaluation/sous-évaluation de postes sur les coûts, la politique de protection salariale dans le cadre de la NGC, etc.;
le processus de règlement des différends portant sur la NGC, y compris l'énoncé des fonctions, la classification et toute autre question.
Nous tenons à remercier tous les membres FI qui ont partagé leur expertise et consacré de l'énergie dans le cadre du processus de rédaction de descriptions de travail et au sein des comités d'évaluation des postes.
Votre participation est essentielle pour garantir que l'employeur tienne compte de l'importance des fonctions et des responsabilités de la collectivité de la gestion des finances.
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