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MODÈLE DE GESTION DU MPO
Chers membres,
L'ACAF s'est engagée à tenir ses membres au courant de toute information dont elle a connaissance et qui est susceptible d'avoir des répercussions sur les activités au jour le jour dans les ministères.
Dans cette optique, nous vous acheminons ce message de la direction du MPO au sujet d'une actualisation du modèle de gestion du MPO. Selon le MPO, « cette initiative vise à faire en sorte que notre structure et notre modèle de gestion constituent les outils qui conviennent pour mettre en oeuvre notre plan stratégique et nos activités opérationnelles. Il n'y aura pas de réduction d'effectif engendrée par cette initiative. »
L'Association continuera de vous tenir au fait de toute information pertinente de l'employeur en général ou de votre ministère en particulier.
Votre tout dévoué,
Milt Isaacs, CMA
Président
Association canadienne des agents financiers
Je souhaite, au nom de la haute direction, attirer votre attention sur une initiative qui vise à mettre à jour le modèle de gestion du MPO et qui sera entamée sous peu. Comme l'indique le message qui sera publié le vendredi 7 octobre dans notre bulletin hebdomadaire (Au Courant), cette initiative vise à faire en sorte que notre structure et notre modèle de gestion constituent les outils qui conviennent pour mettre en oeuvre notre plan stratégique et nos activités opérationnelles. Il n'y aura pas de réduction d'effectif engendrée par cette initiative.
Veuillez prendre en note qu?un groupe de travail a été créé pour réaliser cette tâche. Pour plus d'information, vous pouvez communiquer avec Jean-Guy Beaudoin, directeur général régional du Québec, au (418) 648-4158 et avec Robert Hamilton, directeur, Direction générale de la vérification et de l'évaluation, au (613) 949-0303.
Directeur, Relations de travail
Pêches et Océans Canada
Message du SM dans Au courant concernant le Modèle de gestion du MPO
Le Ministère a réalisé au cours des dernières années plusieurs initiatives visant à améliorer nos services rendus aux Canadiens tout en respectant les limites de nos ressources. Certaines de ces initiatives ont eu comme effet de modifier notre structure de gestion et/ou nos mécanismes de mise en oeuvre. À titre d'exemples, mentionnons la transformation de la Garde côtière canadienne en organisme de service spécial (OSS); la mise en place de Centres d'expertise (CE) et d'une structure régionale des Ressources humaines et services intégrés (RHSI); l'établissement de la Direction générale de la gestion de l'aquaculture; et la mise en oeuvre du modèle de prestation des services de zone, ...
La dernière évaluation de notre modèle de gestion date de 1998. Il est donc de mise de le mettre à jour, d'examiner sa pertinence, de le réajuster si nécessaire à la lumière des nouvelles priorités du gouvernement et en fonction des priorités stratégiques du ministère. On ne vise pas de changements majeurs mais davantage à nous assurer que notre modèle de gestion et structure sont des outils facilitant la réalisation de notre plan stratégique et activités opérationnelles. Il n'y aura pas de réduction d'effectif engendrée par cette initiative.
Pour réaliser cet exercice, j'ai mis en place un groupe de travail, dirigé par Jean-Guy Beaudoin, Directeur général régional - région du Québec, qui se rapporte au Comité de gestion ministériel.
Nous prévoyons obtenir des résultats préliminaires au début de la nouvelle année. L'équipe de la haute direction communiquera les progrès réalisés et les prochaines étapes qui seront suivies à mesure que le projet avancera.
Si vous avez des questions sur ce projet, n'hésitez pas à communiquer avec la gestionnaire du projet, Yolaine Maisonneuve au (613) 993-8925 ou (613) 991-9010.
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